Tabletop-Übungen, Red-/Blue-Team-Simulationen und Krisenszenarien messen die Reaktionskapazität; Schwachstellen werden sichtbar, bevor die Krise kommt.
Die kritischen Themen, die diese Leistung adressiert, und das Ergebnis, das wir in jedem Bereich liefern.
Mit Tabletop-Übungen, Red-/Blue-Team-Simulationen und Krisenszenario-Übungen messen wir die Reaktionsfähigkeit und machen Schwachstellen sichtbar, bevor eine Krise eintritt.
Wir messen die Reaktionszeit der Teams mit MTTD-, MTTR-, Entscheidungszeit- und Kommunikationswirksamkeitsmetriken und verfolgen die Verbesserung über periodische Übungen.
Wir gestalten Übungen im Einklang mit sektoralen regulatorischen Anforderungen (BDDK, SPK, KVKK); die abschließende Compliance-Bewertung bleibt dem Prüfer und der Rechtsabteilung überlassen.
Wir weisen priorisierte Aktionspunkte Jira/Azure DevOps zu und verfolgen sie mit Verantwortlichen und Fälligkeitsterminen über 90 Tage.
Wie wir die Leistung über Delivery, Governance und verbundene Service-Pillars phasieren.
Szenariodesign: Wir gestalten die Übung mit Szenarien, die spezifisch für Sektor und Risikoprofil der Organisation sind (Ransomware, DDoS, Insider Threat, Supply Chain), und erstellen das Teilnehmer-Briefing-Paket.
Übungsdurchführung: In Tabletop-, Functional- und Full-Scale-Formaten beschleunigen wir die Lernschleife mit einem Purple-Team-Ansatz, der Angriffs- und Verteidigungsteams gemeinsam arbeiten lässt.
Bewertung und Nachverfolgung: Anhand von NIST CSF, MITRE ATT&CK und ISO 22301 erstellen wir eine Gap-Matrix, eine Management-Zusammenfassung und einen 90-Tage-Verbesserungs-Aktionsplan und verfolgen den Fortschritt.
Typische operative Flächen, auf denen diese Leistung aktiviert wird.
Organisationen mit einem schriftlichen Plan, die ihre Reaktion in einer echten Krise nie gemessen haben.
Teams, die IT, Recht, Kommunikation, HR und obere Führung in einer Krise koordiniert arbeiten lassen wollen.
Organisationen, die Übungs- und Aktionsplan-Nachweise für BDDK-, SPK- oder KVKK-Audits aufbauen wollen.
Die Tiefe dieser Leistung bei branchenspezifischen technischen und Compliance-Themen.
Wir gestalten Tabletop-, Functional- und Full-Scale-Übungen mit Ransomware-, DDoS-, Insider-Threat- und Supply-Chain-Szenarien aus einer Bibliothek von über 20 Sektorvorlagen.
Wir lassen IT, Sicherheit, Recht, Kommunikation und obere Führung gemeinsam in Purple-Team-Sitzungen arbeiten und verwandeln theoretisches Wissen in praktische Erfahrung.
Mit einer Gap-Matrix, einem Aktionsplan und einer Management-Zusammenfassung liefern wir eine Beweisakte für ISO-22301- und SOC-2-Type-II-Prozesse; die Zertifizierungsentscheidung bleibt dem Prüfer überlassen.
Krisenpläne, die nur auf dem Papier existieren, vermitteln ein falsches Sicherheitsgefühl – der eigentliche Test der organisatorischen Resilienz liegt darin, wie Menschen tatsächlich unter Druck handeln, nicht darin, wie Verfahren unter ruhigen Bedingungen klingen. Cyber-Resilienztests decken die Lücken zwischen dokumentierten Verfahren und der operativen Realität durch strukturierte Tabletop-Übungen, Red-Team-Simulationen und vollständige Krisenübungen auf. Organisationen entdecken kritische Koordinationsversagen, Kommunikationsausfälle und Entscheidungsengpässe, bevor ein realer Vorfall eintritt – wenn die Kosten eines Scheiterns in Lerneffekten statt in Betriebsschäden gemessen werden.
Durchschnittlich 8–12 kritische Verfahrenslücken pro Übung identifizieren, die bei realen Vorfällen zu Fehlern geführt hätten
Risiko- und Reaktionskennzahlen durch messbare Kontrollen, geübte Playbooks und Nachweisauswertung transparent machen
Regulatorische Resilienztestpflichten der BDDK, CMB und BRSA-Aufsichtsrahmen erfüllen
Resilienztestengagements folgen einer vierphasigen Methodik: Konzeption, Durchführung, Auswertung und Verbesserung. In der Konzeptionsphase werden realistische Szenarien entwickelt, die auf Ihre branchenspezifische Bedrohungslage und aktuelle Sicherheitspostur zugeschnitten sind. In der Durchführungsphase begleiten unsere Moderatoren die Teilnehmer in Echtzeit durch das Szenario und fügen neue Einschübe ein, um sich entwickelnde Krisenbedingungen zu simulieren. Die Auswertungsphase liefert einen detaillierten Nachbesprechungsbericht, und die Verbesserungsphase überführt Erkenntnisse in aktualisierte Pläne und eine Remediation-Roadmap.
Testszenarien aus realen Vorfällen in Ihrer Branche der letzten 24 Monate verwenden
Funktionsübergreifende Abstimmung zwischen IT, Recht und Kommunikationsteams vor einer realen Krise sicherstellen
Anforderungen des BRSA Operational Resilience Circular an dokumentierte Testnachweise erfüllen
Jedes Resilienztestengagement endet mit einem umfassenden Nachbesprechungsbericht (After-Action Report, AAR), der Übungsbeobachtungen dokumentiert, Lücken gegenüber der erwarteten Leistung identifiziert und eine priorisierte Verbesserungs-Roadmap mit Verantwortlichen und Zieldaten bereitstellt. Der AAR ist für den doppelten Einsatz konzipiert – als internes Verbesserungsinstrument und als regulatorischer Nachweis getesteter Resilienzfähigkeit. Übungsmaterialien einschließlich Szenario-Pakete werden für die Nutzung in zukünftigen selbst durchgeführten Übungen aufbewahrt.
Vorstandstaugliche Resilienztestnachweise erstellen, die den Aufbereitungsaufwand für die Governance-Berichterstattung reduzieren
Internen Teams ermöglichen, mithilfe der gelieferten Materialien vierteljährliche Übungen ohne externe Moderation selbst durchzuführen
Das Ergebnis in ein messbares Ziel mit Baseline, Verantwortlichen und Review-Rhythmus umwandeln
Eine Tabletop-Übung ist eine moderierte Diskussion, bei der Teilnehmer ihre Reaktion auf ein hypothetisches Szenario am Konferenztisch durcharbeiten – sie testet Entscheidungsfindung, Koordination und Kommunikation ohne technische Ausführung. Eine Red-Team-Übung beinhaltet eine tatsächliche Angriffssimulation durch ein dediziertes Angreifer-Team, das sowohl die technischen Sicherheitskontrollen als auch die organisatorische Reaktion auf erkannte (und manchmal unerkannte) Angreiferaktivitäten testet.
Der Zeitplan wird in der Analysephase basierend auf Umfang, Integrationsaufwand, aktuellem Reifegrad und Abnahmekriterien festgelegt. Der Projektplan ist an den genehmigten Umfang und die Abhängigkeiten gebunden.
Dringend empfohlen. Viele kritische Entscheidungen während eines realen Vorfalls – Zeitpunkt der Verletzungsmeldung, Reihenfolge der Behördenkontakte, Freigabe öffentlicher Erklärungen – erfordern rechtlichen Input. Die Einbeziehung des Rechtsbeistands in Übungen zeigt, ob rechtliche Prüfungsprozesse realistisch schnell genug sind und ob der Rechtsbeistand vollständig über die Systeme und regulatorischen Verpflichtungen der Organisation informiert ist.
Ja. Wir konzipieren regulatorische Szenariomodule für KVKK-Verletzungsmeldungen (72-Stunden-VERBIS-Prozess), BDDK-Vorfallmeldungen, BRSA-Betriebsresilienz und EU-NIS2-Anforderungen. Diese Module führen Teilnehmer unter simuliertem Zeitdruck durch die genauen regulatorischen Schritte und stellen sicher, dass der Prozess getestet ist, bevor er real benötigt wird.
Wir verwenden ein strukturiertes Reifegradsbewertungsrahmenwerk über fünf Dimensionen: Erkennungsgeschwindigkeit, Eindämmungseffektivität, Kommunikationsqualität, Entscheidungsklarheit und Einhaltung regulatorischer Compliance. Jeder Übungszyklus liefert Bewertungen für diese Dimensionen und ermöglicht direkten Vergleich und nachweisbare Verbesserung von Jahr zu Jahr – sowohl für die interne Governance als auch für regulatorische Nachweise.
Ja, mit Ihrer Genehmigung. Viele Cyber-Versicherer fordern inzwischen Resilienztestnachweise als Teil der Policenerneuerung und Prämienanpassungsprozesse. Unser AAR-Format enthält einen versichererseitigen Zusammenfassungsabschnitt, der getestete Fähigkeiten, identifizierte Lücken und Behebungsverpflichtungen dokumentiert – Informationen, die Underwriter zur Bewertung der Risikoqualität nutzen.
Dieses kurze Formular leitet Ihre Anfrage in die passende Support-Spur. Zuerst klären wir den Kontext, dann den sicheren Austauschweg.
Datenschutzbewusster Erstkontakt; sicherer Austausch bei Bedarf; kein Verkaufsdruck.
