Centralizamos la gestión de cargas de trabajo dispersas en múltiples proveedores de la nube; una estructura CCoE y la transparencia de FinOps vinculan las decisiones de la nube a los estándares empresariales y reducen el riesgo de dependencia del proveedor.
Los temas críticos que aborda este servicio y el resultado que entregamos en cada uno.
Vinculamos las cargas de trabajo de Azure, AWS, GCP e híbridas on-premise a estándares corporativos mediante una estructura CCoE, centralizando la gestión dispersa.
Con etiquetado FinOps, alarmas de presupuesto e informes, hacemos gestionable el coste de la nube mediante una medición de base, un objetivo y un ritmo de revisión.
Evaluamos la distribución de nube única frente a multinube según el perfil de carga de trabajo, los requisitos de cumplimiento y el coste, controlando la dependencia del proveedor.
Las plantillas IaC de Azure Landing Zone / AWS Control Tower proporcionan una incorporación de cargas de trabajo segura y repetible.
Cómo implementamos el servicio a través de los pilares de entrega, gobernanza y servicios conectados.
Comenzamos con una evaluación de madurez de nube y un análisis de preparación, elaborando una comparación de costes multinube (Azure/AWS/GCP), un modelo de organización CCoE y un modelo de previsión de presupuesto FinOps.
Configuramos la landing zone (Azure Landing Zone / AWS Control Tower) y diseñamos la orquestación de contenedores Kubernetes (AKS/EKS/GKE) y las políticas de gobierno multinube (Azure Policy, AWS SCP).
Entregamos un documento de estrategia de nube, plantillas IaC (Terraform/Bicep), un panel FinOps y una carta/RACI de CCoE, y ejecutamos el ciclo de optimización posterior a la migración.
Superficies ilustrativas donde este servicio se activa comúnmente.
Reducción del riesgo operativo mediante migración por fases, eligiendo la estrategia de rehost, replatform o refactor más adecuada según la carga de trabajo.
Evaluación de idoneidad de contenedores por carga de trabajo, recomendando Kubernetes para arquitecturas de microservicios y VM para aplicaciones con estado.
Empezar con informes automatizados y etiquetado basados en herramientas, y luego definir progresivamente los roles FinOps a medida que el CCoE madura.
La profundidad de este servicio en temas técnicos y de cumplimiento específicos del sector.
Diseño de Azure Landing Zone / AWS Control Tower; infraestructura estándar y repetible con plantillas Terraform/Bicep, Helm y ArgoCD.
Políticas de nube estándar con Azure Policy y AWS SCP; seguridad, cumplimiento y control de costes consistentes.
Optimización de costes mediante etiquetado, reservas, spot/preemptible y rightsizing; opciones de flujo de datos hacia sistemas ERP/contables.
La adopción descoordinada de la nube conduce a la TI en la sombra, gastos impredecibles, proliferación de cargas de trabajo en plataformas incompatibles y desviación de la configuración de seguridad. Sin un Centro de Excelencia en la Nube, las organizaciones carecen del marco de gobernanza para optimizar costos, aplicar políticas u orquestar cargas de trabajo en AWS, Azure y GCP simultáneamente. Nuestra práctica de Gestión de Nubes Híbridas y Multi-Nube establece el modelo operativo del CCoE, las salvaguardias de gobernanza y la automatización técnica necesarias para operar la nube a escala empresarial.
Hacer que la optimización de costes y recursos sea medible frente a la línea base acordada y la cadencia de revisión
Hacer que la velocidad operativa, la resiliencia y los resultados de respuesta sean medibles a través del alcance contratado y los criterios de aceptación
Haga visibles los indicadores de riesgo y respuesta a través de controles medidos, manuales de procedimientos ensayados y revisión de evidencia
El alcance abarca la consultoría de estrategia en la nube, la arquitectura técnica, la ingeniería de plataformas y las operaciones gestionadas continuas en la nube. Cubrimos la planificación de migración de cargas de trabajo, la contenerización de aplicaciones heredadas, la gobernanza de costos y la gestión de la postura de seguridad. Los compromisos se estructuran en sprints de 90 días alineados con el modelo de madurez CCoE, progresando desde las fases de fundación a optimización e innovación.
Convertir el resultado en un objetivo medible con línea base, responsable y cadencia de revisión
Hacer que la optimización de costes y recursos sea medible frente a la línea base acordada y la cadencia de revisión
Mejorar los indicadores de calidad mediante líneas base, criterios de aceptación y evidencia revisada
Nuestros entregables están sujetos a hitos y abarcan artefactos estratégicos, arquitectónicos y operativos. Desde el documento inicial de estrategia en la nube hasta los repositorios de infraestructura como código de grado de producción y los paneles de FinOps, cada entregable es revisado por nuestros arquitectos de la nube y aceptado por el cliente antes de que comience la siguiente fase.
Facilitar decisiones de inversión en la nube a nivel de junta directiva con modelos financieros listos para el CFO
Reducir el tiempo del ciclo operativo frente a los objetivos de medición acordados y los criterios de aceptación
Apoyar la preparación para auditorías y el cumplimiento con registros de evidencia en lugar de promesas públicas de resultados sin respaldo
Un CCoE proporciona cuatro capacidades principales: una junta de estrategia y gobernanza de la nube, un equipo de ingeniería de plataforma que construye servicios compartidos (zonas de aterrizaje, pipelines, observabilidad), una función de FinOps que rastrea y optimiza el gasto, y un programa de habilitación que mejora las habilidades de los equipos de aplicaciones. El resultado es una adopción de la nube más rápida y segura con un control de costos medible.
Implementamos una capa de políticas agnóstica a la nube utilizando Open Policy Agent (OPA) y herramientas nativas del proveedor como AWS Control Tower, Azure Policy y GCP Organisation Policies. Todas las políticas están versionadas, probadas en pipelines de CI y aplicadas en modo de denegación para controles críticos como buckets S3 públicos y volúmenes de almacenamiento no cifrados.
Sí. La repatriación a la nube es un resultado legítimo de una evaluación adecuada de la ubicación de la carga de trabajo. Utilizamos el modelado de TCO para identificar cargas de trabajo donde las instalaciones locales o la coubicación ofrecen una mejor economía, y diseñamos la salida como un escenario de primera clase en la zona de aterrizaje para evitar el bloqueo del proveedor en las capas de cómputo y datos.
Asignamos las dimensiones de costos en la nube (cuenta, etiqueta, servicio) a su taxonomía existente de centros de costos y códigos de proyecto durante la incorporación. Los informes mensuales de contracargo se generan en formatos compatibles con SAP, Oracle Financials y CSV estándar para la carga en ERP. Los interesados financieros reciben acceso basado en roles al panel de FinOps sin requerir credenciales de la consola en la nube.
Sí. Toda la infraestructura como código se entrega bajo una licencia que otorga la propiedad total al cliente. Los módulos están documentados con referencias de variables de entrada/salida, ejemplos de uso y una guía de versionado de módulos. Ofrecemos un taller práctico de 2 días para asegurar que sus ingenieros de plataforma puedan extenderlos y mantenerlos de forma independiente.
Realizamos revisiones semanales automatizadas de anomalías de costos con umbrales de alerta configurados para señalar cualquier servicio que exceda el umbral de varianza acordado desde la línea base. Las revisiones formales mensuales incluyen análisis de cobertura de instancias reservadas, recomendaciones de dimensionamiento adecuado y modelado de planes de ahorro. Las revisiones comerciales trimestrales presentan los ahorros acumulados logrados en comparación con el punto de referencia inicial.
Este formulario breve dirige su solicitud al equipo de soporte correcto. Primero aclaramos el contexto, luego definimos el método de intercambio seguro.
Primer contacto consciente de la privacidad; flujo de intercambio seguro cuando sea necesario; sin presión de ventas.
